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德必思五金科技生产部每日例会管理制度

文章出处:admin 人气: 发表时间:2019-12-10 14:44
目的
 
1、 提高车间各部门工作效率,追踪各车间的工作进度和生产管理情况。
 
2、 总结上一日和当日的生产情况,解决生产实际存在的问题,安排明天生产各项工作。
 
3、 协调车间各部门的工作方法,工作进度,人员及设备的调配。
 
参加人员
 
1、 副总经理,总经理助理,生产部部长。
 
2、 生产部各生产车间主任,各组班长。
 
3、 与生产管理相关部门负责人(品质部、配套部、设备科)。
 
会议时间及地点
 
1、 每天下午19:00至19:15(如遇特殊情况由生产部另行通知)。
 
2、 会议地点在生产部会议室进行。
 
会议主持
 
1、 会议由生产部部长和副总经理主持,总经理助理参与。
 
2、 生产部部长因公出差或其他事由无法参加时,由副总经理负责主持。
 
会议内容
 
会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结,对明天的生产计划作出安排,具体内容如下:
 
1、 上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明;
 
2、 上一日及当天生产工作中存在的问题,分析及改善措施,重点是发现问题和解决问题;
 
3、 协调各生产车间的工作进度,使各项生产工作按照预期目标有序进行;
 
4、 对明天的工作生产计划做出安排及解决措施;
 
会议要求
 
1、 所有参与开会人员不得迟到,早退或旷会;每迟到或早退一次罚款20元,每旷会一次罚款50元。
 
2、 开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态;每发现一次手机响或接听电话罚款20元。
 
3、 所有参于开会人员不得无故缺席,由于特殊原因不能参会时,必须提前向生产部部长请假,经生产部部长同意。
 
4、 开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题,每发现一次对当事人处以20元罚款。
 
5、 会议中每发现违犯会议要求的,由总经理助理记录在案,由生产部部长签字,由财务室在当月工资核算中进行扣除。
 
会议记录
 
1、 各生产车间负责人均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记。
 
本管理制度自下发日起开始执行。

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