1、 提高车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理情况。

 

2、 总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题，安排明天生产各项工作。

 

3、 协调车间各部门的工作方法，工作进度，人员及设备的调配。

 

参加人员

 

1、 副总经理，总经理助理，生产部部长。

 

2、 生产部各生产车间主任，各组班长。

 

3、 与生产管理相关部门负责人（品质部、配套部、设备科）。

 

会议时间及地点

 

1、 每天下午19：00至19：15（如遇特殊情况由生产部另行通知）。

 

2、 会议地点在生产部会议室进行。

 

会议主持

 

1、 会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与。

 

2、 生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由副总经理负责主持。

 

会议内容

 

会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天的生产计划作出安排，具体内容如下：

 

1、 上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明；

 

2、 上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题；

 

3、 协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行；

 

4、 对明天的工作生产计划做出安排及解决措施；

 

会议要求

 

1、 所有参与开会人员不得迟到，早退或旷会；每迟到或早退一次罚款20元，每旷会一次罚款50元。

 

2、 开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机响或接听电话罚款20元。

 

3、 所有参于开会人员不得无故缺席，由于特殊原因不能参会时，必须提前向生产部部长请假，经生产部部长同意。

 

4、 开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题，每发现一次对当事人处以20元罚款。

 

5、 会议中每发现违犯会议要求的，由总经理助理记录在案，由生产部部长签字，由财务室在当月工资核算中进行扣除。

 

会议记录

 

1、 各生产车间负责人均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

 

本管理制度自下发日起开始执行。

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